Kaj so srečanja ena na ena? Sestanki ena na ena (znani tudi kot prijave, 121s, 1:1s, ena na ena) so namenski čas za zaposlenega in njegovega vodjo, da se povežeta pri delu, razvoju kariere in rastiEn-na-eden je eden najpomembnejših načinov, kako lahko menedžerji sodelujejo in obdržijo svoje ekipe.
Kaj je namen srečanj 1-na-1?
1-na-1 srečanja so ključna sestavina uspešnega modela stalnih povratnih informacij. dajejo menedžerjem in njihovim neposrednim podrejenim neprekinjen čas za razpravo o projektih, pregled uspešnosti, odstranjevanje blokatorjev in še več. Vodje tudi ponuja priložnost, da svoje zaposlene spoznajo na bolj osebni ravni.
O čem govorite ena na ena?
13 stvari, o katerih bi se lahko pogovarjali v svojih 1-na-1
- Poročaj o tem, kaj gre dobro. Pademo v past občutka, da moramo poročati le o stvareh, ki so problem. …
- Samokritika. …
- Prosite za povratne informacije o rezultatu. …
- Preveri cilje. …
- Razpravljajte o dolgoročnih kariernih ciljih. …
- Zahtevaj stvari. …
- Opomniki! …
- Ugotovite svoje prioritete.
Kako vodite sestanek ena na ena?
Kako teči 1-na-1
- Aktivno poslušajte. Poslušanje je pomembna veščina, ki jo vodje razvijajo, še bolj pa za učinkovite 1-na-1. …
- Postani osebno. …
- Bodite odprtega duha. …
- Bodite pripravljeni. …
- Delovne navade in uspešnost zaposlenih.
- Ekipno sodelovanje.
- Raven sodelovanja.
- Kratkoročni in dolgoročni cilji uspešnosti.
Kako pogosto bi morali potekati sestanki ena na ena?
Najprej si oglejte rednost srečanj 1:1. Optimalna frekvenca je običajno odvisna od narave ekipe. Nekateri menedžerji, kot je Mark Zuckerberg, menijo, da so tedenski sestanki ključnega pomena, če je hitrost sprememb v podjetju visoka. Za nove zaposlene je priporočljivo načrtovanje sestankov tako pogosto kot vsak dan.
