Kdaj bi moral biti na voljo prirast, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?

Kazalo:

Kdaj bi moral biti na voljo prirast, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?
Kdaj bi moral biti na voljo prirast, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?

Video: Kdaj bi moral biti na voljo prirast, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?

Video: Kdaj bi moral biti na voljo prirast, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?
Video: ЛЮБОВЬ С ДОСТАВКОЙ НА ДОМ (2020). Романтическая комедия. Хит 2024, Oktober
Anonim

Izhod vsakega sprinta se imenuje prirast izdelka, ki ga je mogoče odpremiti. Delo vseh ekip mora biti integrirano pred koncem vsakega šprinta-integracija mora biti opravljena med šprintom.

Kakšen je možni prirast?

Prirastek ali potencialno dobavljiv izdelek

Povečanje (včasih imenovano 'potencialno dobavljiv izdelek') je vrednost, dostavljena stranki prek postavk zaostanka izdelkov, dokončanih med šprintom… Nenazadnje vsak prirast predstavlja konkreten korak k uresničitvi cilja izdelka.

Kdaj bi morali imeti izdelek, ki bi ga bilo mogoče sprostiti?

Cilj za katero koli Scrum ali agilno ekipo je enak: razviti prirast izdelka, ki bi ga bilo mogoče sprostiti do konca vsakega šprinta.

Kaj je PSPI prirast izdelka, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?

»potencialno dobavljivo« pomeni je kakovostne izdaje Nekatere ekipe bodo rekle: »Ne moremo narediti agile, ker ne moremo izdati vsaka dva tedna.« To ni tisto, kar pomeni. Namesto tega morda ne boste imeli dovolj dokončane vrednosti za izdajo v tistem trenutku, vendar imate visoko kakovost ali "sproščanje ".

Zakaj je pomembno, da vsak sprint običajno proizvede prirast izdelka, ki bi ga bilo mogoče pošiljati?

V skladu s Scrum Inc je potencialno dobavljiv izdelek rezultat postavk zaostanka izdelka, dostavljenih pri vsakem sprintu. Dobava potencialno dobavljivega izdelka pri vsakem šprintu je bistvenega pomena za Scrum ker, ko je delo razdeljeno na preproste kose, ga je mogoče dokončati v kratkih ponovitvah

Priporočena: