Drugi razlogi, zakaj vodje ne delegirajo toliko, kot bi lahko, vključujejo: prepričanje, da zaposleni ne morejo opravljati dela tako dobro, kot ga zmore vodja. Prepričanje, da je za opravljanje dela potrebno manj časa, kot je za prenos odgovornosti. Pomanjkanje zaupanja v motivacijo zaposlenih in zavezanost kakovosti
Zakaj ljudje oklevajo pri delegiranju?
Problem: Eden največjih dejavnikov pri nedelegiranju nalog je, da ljudje verjamejo, da nimajo toliko časa, da bi vse razložili nekomu drugemu Menijo, da je izguba časa saj zahteva več truda in namesto da odgovarjajo na vprašanja drugih, je bolje, da nalogo dokončajo sami.
Zakaj skrbniki neradi prenašajo pooblastila?
Strah pred izgubo moči – Vodje običajno neradi prenašajo pooblastila zaradi izgube moči. Strah pred konkurenco s strani podrejenih ovira proces pravilnega delegiranja. ii. Pomanjkanje zaupanja v podrejene – vodja morda ne zaupa v sposobnosti in usposobljenost svojih podrejenih.
Zakaj je težko delegirati?
Delegiranje je težko, ker zahteva zaupanje drugim Zaupanje ni samoumevno vsakomur in težko je zgraditi zaupanje, ko si že preobremenjen. Ne gre samo za zaupanje, prenos zaupanja je težak s tehničnega vidika. Se pravi, delegiranje je zapleteno – zahteva prakso in dostop do virov.
Zakaj vodje ne prenesejo pooblastil?
1. Vodje ne bodo delegirali nalog, ko se se preveč bojijo neuspeha. Strah pred neuspehom lahko povzroči, da se vodje držijo dela in zavrnejo delegiranje. Menijo, da morajo osebno prevzeti odgovornost in opraviti delo, da se prepričajo, da je opravljeno po pravem standardu.
